我们的业绩提升专家团队通过严格的培训项目计划，帮助您共同面对汽车行业所面临的挑战，实现经销商网络转型，最大程度地提高盈利能力。
ASE绩效优化专家团队与商业管理团队密切合作，协助您解读财务数据报告以及业绩表现，并共同策划如何应对市场变化与需求。
我们通过总体框架方案下的一系列绩效优化项目，解决业务优先事项并提高经销商网络的业绩和运营效率。主要包括：经销商业务整体评估，部门评估，新车销售流程，二手车计划，电动汽车筹备计划，客户满意度和提高客户保有量项目，以及厂方现场团队培训等措施提高经销商网络的业绩。
我们的核心使命是帮助您提取，整理并分析综合财务数据，以识别和评估潜在机会，提高盈利能力。我们为您制定绩效优化方案，协助您在经销商层面采取果断行动，使您在竞争中脱颖而出。
我们协助客户分析资产负债表，管理其他资产，提高效率和盈利能力。 我们与客户面对面合作，提供业绩改善实施方案和“回头看”项目，指出各种利润驱动因素，包括新车和二手车销售，客户满意度，经销商售后服务培训等。
我们结合一对一指导，集中培训以及分组研讨等多种方式，提供定制的结构化培训，满足客户在其全球经销商网络的不同需求，提供更有意义的成果。
我们理解经营全球业务在不同地区的各个市场面临的种种挑战。我们在全球20多个国家建立了一只充满激情的汽车行业专家团队，帮助您将全球战略计划转化为有效的本地发展战略。
我们开拓了关键绩效指标（KPIs），这已成为全球汽车行业重要指标。ASE的行业专家能够从经销商网络中获取综合数据，从损益表和资产负债表中挖掘出更深层的重要信息，具体运营活动和资产管理数据。
结合现有的各种各样的解决方案以及行业专家的意见，我们开发出了针对汽车行业的客户管理流程，确保能够留住不同车龄的车主，并针对经销商管理团队进行培训，最终帮助我们的客户在世界各地提高收入。
质量至上，共享成功，承诺必达，精益求精，激励人才。
40多年来，我们一直利用精准的数据和领先的行业知识，帮助全球顶级汽车品牌提高业务效率、提升盈利能力。
Rose Kong, ASE中国及亚太区总经理
